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雷军:不管要做好什么 首先你得热爱


    摘要:以实业起家,以制造业闻名的温州人也许很难成为马云,但学习雷军打造小米“生态链模式”可能是更现实的选择。以下便是不久前,雷军在中国企业家俱乐部绿公司年会上的主题演讲摘录:

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以实业起家,以制造业闻名的温州人也许很难成为马云,但学习雷军打造小米“生态链模式”可能是更现实的选择。以下便是不久前,雷军在中国企业家俱乐部绿公司年会上的主题演讲摘录:

为什么我们中国人自己看不起自己的东西?为什么我们做不出来能让我们中国人自己满意的产品?这个问题,是我6年前创办小米的时候,在深刻思考的问题。

国货问题的本质是两个问题:第一,效率不够高。第二,用户体验不够好。

当我把这个问题想透了以后,我第一个选的突破口是智能手机。小米做智能手机到今天为止满打满算干了4年半时间。4年半前,我看到的情况是国产手机很少有人用,而且国内产品的品质也很被大家不屑。我们用了两年多时间就变成了中国市场第一,但真正让我骄傲的是今天整个国产手机全行业崛起了,国产手机的比例在大幅度提升。

所以,小米的价值不在于小米做得怎么样,而是它带来一种全新的颠覆性的模式,你不往前走就得关门,我们推动了全行业的进步。

当小米智能手机、智能电视的业务都进展到一定程度的时候,我就在想能不能带动更多的产业?因为我不想把小米做成一个大公司,于是有了一种新型的组织模式,叫“生态链模式”,就是小米帮你定义产品,小米出钱,找最有经验的创业团队来干,如果你的产品达到了小米的要求,小米帮你做市场和销售。实验两年时间,小米在智能硬件的生态链企业里投资了55家,其中20家发布了产品,有7家的营业额超过了1亿人民币。

那么我们影响了哪些行业,我们做了哪些事情呢?

第一,当智能手机兴起以后大家都有一个痛点,说手机容易没电。我用6个小时说服一个研发手机的创业团队,所以今天充电宝市场只剩下两个牌子,一个叫小米,另一个叫“山寨小米”。你会发现所有的充电宝都跟小米长得一样。

第二,两年多前北京雾霾很严重,每家每户买空气净化器。我们发现那个时候只要到东莞开个模具,200多块钱人民币,全部卖2000,打各种各样的概念骗钱触目惊心。小米空气净化器上市以后,3个月到4个月时间,占了中国市场的20%。

第三,小米的电饭煲虽然还没卖到日本,但前不久日本有一个大公司的CEO来拜访我,说小米的电饭煲在日本很火,甚至有个电视台还做了一个评测,到底谁做的米饭更好,70%的日本人选了小米电饭煲。

每个东西其实当你能够克服效率问题以后,你就有机会把产品做好。当然,这需要精益求精的工匠精神,没有很长时间的投入,没有热爱,这个东西是做不好的。

 

小米不是要给大家添乱,因为小米生态链很多企业做的产品很好,性价比很高,如果我们不做个示范,这个行业永远进步不了。其实改善产品品质,改善设计是整个中国面临的大问题。所以,我办小米的初衷总结下来就是一句话,我自己其实是个工程师,我最关心的是怎么把东西做漂亮,让生活变得更美好,用我掌握的互联网的经验来帮助整个中国制造业的转型升级。

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