雷军：不管要做好什么 首先你得热爱
摘要：以实业起家，以制造业闻名的温州人也许很难成为马云，但学习雷军打造小米“生态链模式”可能是更现实的选择。以下便是不久前，雷军在中国企业家俱乐部绿公司年会上的主题演讲摘录：
以实业起家，以制造业闻名的温州人也许很难成为马云，但学习雷军打造小米“生态链模式”可能是更现实的选择。以下便是不久前，雷军在中国企业家俱乐部绿公司年会上的主题演讲摘录：
为什么我们中国人自己看不起自己的东西？为什么我们做不出来能让我们中国人自己满意的产品？这个问题，是我6年前创办小米的时候，在深刻思考的问题。
国货问题的本质是两个问题：第一，效率不够高。第二，用户体验不够好。
当我把这个问题想透了以后，我第一个选的突破口是智能手机。小米做智能手机到今天为止满打满算干了4年半时间。4年半前，我看到的情况是国产手机很少有人用，而且国内产品的品质也很被大家不屑。我们用了两年多时间就变成了中国市场第一，但真正让我骄傲的是今天整个国产手机全行业崛起了，国产手机的比例在大幅度提升。
所以，小米的价值不在于小米做得怎么样，而是它带来一种全新的颠覆性的模式，你不往前走就得关门，我们推动了全行业的进步。
当小米智能手机、智能电视的业务都进展到一定程度的时候，我就在想能不能带动更多的产业？因为我不想把小米做成一个大公司，于是有了一种新型的组织模式，叫“生态链模式”，就是小米帮你定义产品，小米出钱，找最有经验的创业团队来干，如果你的产品达到了小米的要求，小米帮你做市场和销售。实验两年时间，小米在智能硬件的生态链企业里投资了55家，其中20家发布了产品，有7家的营业额超过了1亿人民币。
那么我们影响了哪些行业，我们做了哪些事情呢？
第一，当智能手机兴起以后大家都有一个痛点，说手机容易没电。我用6个小时说服一个研发手机的创业团队，所以今天充电宝市场只剩下两个牌子，一个叫小米，另一个叫“山寨小米”。你会发现所有的充电宝都跟小米长得一样。
第二，两年多前北京雾霾很严重，每家每户买空气净化器。我们发现那个时候只要到东莞开个模具，200多块钱人民币，全部卖2000，打各种各样的概念骗钱触目惊心。小米空气净化器上市以后，3个月到4个月时间，占了中国市场的20%。
第三，小米的电饭煲虽然还没卖到日本，但前不久日本有一个大公司的CEO来拜访我，说小米的电饭煲在日本很火，甚至有个电视台还做了一个评测，到底谁做的米饭更好，70%的日本人选了小米电饭煲。
每个东西其实当你能够克服效率问题以后，你就有机会把产品做好。当然，这需要精益求精的工匠精神，没有很长时间的投入，没有热爱，这个东西是做不好的。
小米不是要给大家添乱，因为小米生态链很多企业做的产品很好，性价比很高，如果我们不做个示范，这个行业永远进步不了。其实改善产品品质，改善设计是整个中国面临的大问题。所以，我办小米的初衷总结下来就是一句话，我自己其实是个工程师，我最关心的是怎么把东西做漂亮，让生活变得更美好，用我掌握的互联网的经验来帮助整个中国制造业的转型升级。
