京东六大战略构建共赢生态
朝华传媒认为，随着电商行业的发展迅速，市场竞争日趋激烈，面对多样化的市场发展趋势，企业需要多元化的发展战略和创新性的发展思路。只有敢于尝试、敢于创新的企业才能有更好的品牌推广和品牌发展。
2月28日，京东家电在北京举行“沸腾中国2017”战略发布会，发布了营销、物流、渠道、平台、服务和品类六大战略，旨在发挥京东在科技、物流和营销上的优势，在家电行业构建行业、厂商、渠道和消费者多方共赢的生态。
赛迪研究院2月22日发布的《2016中国家电网购分析报告》称，京东在2016年已成为中国最大的家电零售商。
京东集团副总裁、京东商城家电事业部总裁闫小兵在会上指出，“成为最大家电零售商是京东家电新的起点，行业第一需要承担更大的责任和更多的期望。京东家电的目标不是称霸行业，而是通过全方位的科技创新和战略升级继续引领行业变革，开启家电行业的‘放心时代’。”
服务战略：家电专属客服 带动行业规范升级
闫小兵称，消费者最直观感受到的改变，将是2017年京东家电的服务战略，它包含一站式服务平台、安装收费变革、品质服务提升、选购指数升级四大部分。
京东家电宣布，将在2017年开通由“家电小秘书”、“家电服务”、“潮流圈”三大板块组成的一站式服务平台，将由京东家电专属客服团队进行支持，能够对接、获取、派发客户需求，获取进度反馈并回访客户。客户评价等服务数据将反过来推动这一服务平台的优化，从而促成维修、安装、回收、清洗等京东“放心”服务标准的形成。
推动安装收费变革也是京东家电服务升级的重要内容，具体措施包括：统一空调等品类的行业收费标准；制定热水器等品类的行业收费上限；推行部分品类的安装“0收费”；实行服务质量和网点考核直接挂钩的机制。
京东家电还将推出针对供应商的“品质服务提升承诺”，设定评分考核标准，对产品品质及服务进行评分，配合相应的奖惩机制，促进供应商提升产品品质和服务水准。此外，2016年发布的家电选购指数也将升级。
渠道战略：“极限下沉” 目标一万家
截至2016年底，全国超过1700家、覆盖了45万个行政村的“京东帮服务店”销售额占据了京东大家电业务的30%，京东家电专卖店开店数量近千家。
2017年，京东家电将渠道战略定位为“极限下沉”，采取在县级城市和乡镇市场同步发展的模式，目标是在2017年新开家电专卖店超过一万家，实现“一镇一店”和“一县多店”，让京东家电的“毛细血管” 遍布乡村市场。
闫小兵介绍，采用加盟合作方式的京东家电专卖店不同于传统的线下店，店主不需要在备货、物流和安装上进行投入，而是采用代客下单的方式在线上的京东商城完成交易，并全部依托京东帮服务店进行配送和安装。
此外，京东家电计划在2017年推动国内家电品牌进入国际市场，把中国制造带向全球。
平台战略：“开设区域店铺是连接区域商家和消费者的有力武器”
京东家电计划，为区域商铺提供开店服务、培训指导，并开放物流进行支持，为区域传统经销商、商家降低电商化转型门槛。通过更多电商创新模式的导入，帮助区域传统经销商、商家改变利润结构，增加赢利空间，进而为消费者制造更多让利空间。
京东家电表示，将与渠道经销商、代理商共建新的健康生态，杜绝刷单等不良行为，维持平台销售的真实性。
物流战略：技术创新驱动智慧物流
据京东集团高级副总裁王振辉介绍，通过技术驱动创新，京东利用AGV、RFID、自动码盘、自动传输、语音拣选、无人叉车和助力设备等智能物流技术提效率降成本，通过智能仓储布局、智能路径规划、健康库存和消费者画像等大数据应用增销量优库存。
京东物流通过仓配一体、独立配送、送装一体、无忧售后、大数据服务、物流云、国际供应链和供应链金融等开放服务，成为中国商业基础设施提供商。
预计2017年，京东家电将运营62个配送中心，拥有近200万平方米仓储面积，将通过“七个同心圆+城市包围农村”的策略，实现全国区县全覆盖的“天幕计划”。
在营销战略和品类战略方面，京东家电计划通过立体化推广，强化重要促销节点，以“京东超级品牌日、京东超级品类日、京东超级单品日”项目拉动重点品牌，配合大篷车等线下拓展。此外，2017年京东家电还将以整合作为品类战略的核心，推动品质消费升级，促进家电供给侧改革。
总而言之，在竞争激烈的电商领域，只有快人一步的发展才能在行业内占据主导地位，才具有更强的市场竞争力。
